吳澤玉:商城麗寶營運區長

帶著員工利用新媒體做銷售，開展以周直播PK賽的方式樹標桿，所轄區域員工都能參與直播工作。3月份員工合計直播27次，吸粉574人，銷售達成2.3w。

閉店期間造成貨品積壓，通過類別銷售分析和庫存占比分析，和各品牌小店長一起對商品做規劃調整，將新老品根據當下顧客需求穿插做主題陳列，提高成交和連帶率，其中三金類銷售12套金額34w，有效提升了客戶商品周轉。

重視員工日表揚，過程中有關心和卓越，本月區域員工12人獲得門店感謝狀。并為27個品牌員工爭取到2月份基本工資及生活補貼，2月份區域員工工資發放率達100%。

楊磊：生活廣場水果課長

承擔“西亞到家”送貨工作后，分析揀貨、聯系車輛、小區配送等流程，提出合理化建議充分調配人手，把送貨四個小時縮減到1.5個小時，讓員工充分得到休息。

一位因疫情孩子不在身邊的老人，想購買生活用品，卻因使用的是老年手機無法在網上購物，楊磊知道后幫助老人登記好所需物品，回到賣場分揀打包，又開車送到老人小區門口，顧客感激要多付50元表示感謝，被楊磊婉拒。

一名員工家因修路，家里停水停電，他主動關心，讓員工到自己家接水、給電動車充電，得到員工的感謝。

馮艷：連鎖店連鎖店長

梳理各區域員工工作量，晚間清場，為了讓員工有效完成工作按時回家，安排干部完成技術工作，提高全員工作時效讓員工滿意。

用陪伴護持團隊，早營業前1小時內，帶著團隊卸貨、幫助蔬果上貨，分工明確讓大家以最短的時間完成工作量。由之前全體上班到現在的倒班制，讓員工得到很好的休息。

政和店在面對周邊新增4家大小型超市，銷售嚴峻的條件下，她調整士氣給員工打氣，讓門店業績扭轉局勢由負為正，同比增長11.38%。

劉順：和美廣場餐飲經理

美食城復工后，快速組織自營員工與聯營商清理檔口原材料，對餐廳環境全面消毒。每日兩次體溫測量關心員工身體健康，跟進員工消毒工作，為顧客提供放心的就餐環境。

為滿足員工在特殊時期的就餐需求，組織團隊提供微波爐熱飯、熱水供應和洗碗位置，方便帶飯員工。

在美食城未正式恢復正常營業期間，堅持開檔期間在收銀臺，并護持水吧銷售。保證收銀臺工作正常流轉，方便百貨員工充值家園卡，服務好每一位員工及顧客。